Crisisbeheersing en brandweer
Doorontwikkeling crisisorganisatie
De financiering van de inzet van de Veiligheidsregio met betrekking tot crisisbeheersing is geregeld via de Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Twente. In 2026 wordt vooral geïnvesteerd in een toekomstbestendige organisatie, waarbij geanticipeerd wordt op de veranderende samenleving in de geopolitieke context. Belangrijk aspect is de zelfredzaamheid en weerbaarheid van inwoners. De nadruk ligt op het vergroten van de bewustwording onder inwoners over hun eigen verantwoordelijkheid/zelfredzaamheid in de crisisvoorbereiding, bijvoorbeeld door het in huis hebben van een noodpakket.
We blijven aandacht hebben voor risico's zoals wateroverlast door klimaatverandering en natuurbranden. Daarnaast zal in 2026 aandacht zijn voor de risico's die voortkomen uit polarisatie. En een belangrijk thema is informatieveiligheid (en de invloed van A.I.) en bedrijfscontinuïteit (zie hieronder). Daarnaast blijven we inzetten op de betrokkenheid en kundigheid van medewerkers door te trainen en te oefenen.
Weerbare samenleving
Door de geopolitieke situatie, maar ook door bijvoorbeeld klimaatverandering, is het meer denkbaar dan een aantal jaren geleden, dat maatschappij ontwrichtende situaties kunnen ontstaan. Gemeenten vervullen een essentiële rol bij het draaiende houden van de maatschappij. In samenwerking met de andere Twentse gemeenten zal de gemeente Almelo in 2026 verdere uitvoering geven aan het Projectplan Weerbaarheid en Continuïteit. Het projectplan omvat onder andere het ontwikkelen van scenario’s, het oefenen van deze scenario’s en het verbeteren van de samenwerking en continuïteit binnen de regio, zodat overheden en partners snel en effectief kunnen reageren op onverwachte gebeurtenissen. Belangrijk onderdeel is om inwoners ook zelf een handelingsperspectief te geven en het bieden van ruimte voor initiatieven vanuit de samenleving.
Openbare orde en veiligheid
Jeugd en Veiligheid
In 2026 zetten we ons in om kwetsbare Almelose jongeren/jongvolwassenen te beschermen tegen (ondermijnende- en georganiseerde) criminaliteit. Dit doen we door verdere uitvoering te geven aan de interventies die opgenomen zijn in het programma Preventie met Gezag. Dit is onder andere de Persoonsgerichte- en groepsgerichte aanpak. Het vergroten van de bewustwording onder professionals, zodat risicosignalen sneller worden herkend. Verder zetten we in om de weerbaarheid te vergroten van jongeren. Om dit te bereiken willen we de jongeren zelf een stem geven en mee laten denken, zodat we daadwerkelijk aansluiting vinden bij de doelgroep. Ook willen meer zicht krijgen of we in Almelo de juiste interventies hebben om deze jongeren/jongvolwassenen op de juiste manier te ondersteunen. We gaan door met het intensiveren van de samenwerking met de ketenpartners.
Zorg en Veiligheid
Er is nog steeds sprake van casuïstiek met meervoudige en complexe sociale problematiek, waarbij veiligheidsrisico’s aanwezig zijn en diverse knelpunten een oplossing belemmeren. Binnen het programma Zorg en Veiligheid staan gezamenlijke doelstellingen op het snijvlak van zorg én veiligheid centraal.
In 2026 ligt de focus op het zoveel mogelijk voorkomen van veiligheidsrisico’s en, waar deze zich voordoen, het snel en doelmatig de-escaleren van situaties. Dit wordt gerealiseerd door de Aanpak Voorkomen Escalatie (AVE) door te ontwikkelen. Daarnaast worden structurele knelpunten in kaart gebracht en op het juiste niveau geadresseerd. Dit kan plaatsvinden bij betrokken partners, als onderdeel van de versterking van de samenwerking binnen het zorg- en veiligheidsdomein, of via bestaande netwerken zoals de G40 of de Twentse stuurgroep Zorg, Veiligheid en Straf. Op deze wijze komen knelpunten, bijvoorbeeld op het gebied van wetgeving, ook landelijk onder de aandacht.
Aanpak ondermijning
In 2026 gaan we de aanpak van ondermijning verder doorontwikkelen. We gaan onze informatiepositie hierbij verstevigen door middel van een nieuw informatiesysteem in de aanpak van ondermijning, zodat we efficiënter kunnen werken. Het vergroten van de weerbaarheid binnen én buiten de organisatie blijft onverminderd belangrijk. Dit willen we bereiken door het organiseren van diverse trainingen, campagnes, bewustwordingsactiviteiten, etc. Doel hiervan is dat medewerkers van de gemeente, maar ook inwoners en ondernemers, signalen van ondermijning herkennen én melden.
Integrale samenwerking met gemeentelijke afdelingen en ketenpartners blijft een prioriteit. We werken samen met partners zoals de politie, arbeidsinspectie, belastingdienst, douane en Kenniscentrum Mensenhandel Twente. Een professionele informatie-uitwisseling met het Regionaal Informatie- en Expertisecentrum (RIEC) is hierbij van belang. We willen voorkomen dat kwetsbare inwoners slachtoffer worden van uitbuiting.
Vastgoedfraude, zorgfraude en mensenhandel blijven ook in 2026 prioriteit behouden. We blijven de integrale controles gericht op kwetsbare branches voortzetten. Hiermee zijn we zichtbaar voor inwoners en ondernemers, zorgt het voor een afschrikkende werking voor criminelen en willen we de veiligheid en leefbaarheid in de gemeente verbeteren.
De screening ‘Bevordering Integriteitsbeoordelingen door het openbaar Bestuur’ (Bibob) wordt onverminderd toegepast op vergunningen, zorgondernemingen en vastgoedtransacties, met als doel om malafide spelers te weren. Het Bibob-beleid wordt ook geactualiseerd.
De wereld digitaliseert in een rap tempo. In dat kader gaan we in 2026 verder investeren in het data-gestuurd werken om sneller en effectiever te kunnen interveniëren tegen vormen van ondermijning. We blijven inzetten op innoverende (bestuurlijke) interventies om criminele samenwerkingsverbanden te verstoren.
Aanpak verstoringen van de openbare orde
Op verschillende manieren willen we verstoringen van de openbare orde in 2026 verder tegengaan:
- Het inzetten van de kortdurende gebiedsontzegging tegen overlastgevers in het centrum tijdens uitgaansavonden en tegen personen die overlast veroorzaken in de stationsomgeving (bij een kortdurende gebiedsontzegging geeft de politie een overlastgever namens de burgemeester ter plekke een bevel om zich gedurende ten hoogste 48 uren niet op te houden in een bepaald gebied).
- Het versterken van het cameratoezicht in de openbare ruimte. Dit willen we doen door het inzetten van één of meer mobiele camera’s die snel te plaatsen zijn op locaties waar de openbare orde ernstig is/wordt verstoord. Hierbij kan gedacht worden aan verplaatsende criminaliteit en overlast die zich buiten het bereik van de vaste camera’s voordoen (zoals diefstal, drugshandel, vernielingen, intimiderend of agressief gedrag en drugsgebruik). Maar ook aan de helaas steeds vaker voorkomende aanslagen op woningen/panden waardoor de veiligheid én het veiligheidsgevoel in een straat of buurt ernstig onder druk kunnen komen te staan. Daarnaast blijven we samen met de andere Twentse gemeenten die participeren in de regionale toezichtsruimte, investeren in de kwaliteit van het cameratoezicht.
- Het programma Veilige Steden – geïnitieerd door het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en wetenschap (OCW) – ondersteunt gemeenten om de openbare ruimte veiliger te maken. De gemeente Almelo is vanaf 2022 bij dit programma aangesloten en zal hier tot en met 2026 een subsidie voor ontvangen. Ook in 2026 blijven we uitvoering geven aan de aanpak van seksuele intimidatie. Het beoogd effect van de aanpak is tweeledig. Enerzijds wordt er beoogd dat er in Almelo minder seksueel grensoverschrijdend gedrag plaatsvindt, wat de veiligheid en veiligheidsgevoelens van Almelose inwoners verbetert. Anderzijds wordt er beoogd een nieuwe sociale norm te creëren, namelijk dat seksuele intimidatie niet als ‘normaal’ en niet als ‘oké’ wordt gezien door potentiële slachtoffers, plegers en omstanders. In 2026 zorgen we voor deskundigheidsbevordering bij (jeugd)professionals, draaien we campagnes en brengen het thema op diverse plekken onder de aandacht, zoals bijvoorbeeld scholen.
- In 2026 blijven we ons inzetten voor de aanpak van digitale criminaliteit. Met de aanpak beogen we het zelfbeschermend gedrag van inwoners en ondernemers te verhogen. Doelgroepen zijn MKB, jongeren en minder digitaal vaardigen. Het gaat hierbij om creëren van bewustwording en urgentie, het bieden van handelingsperspectieven en het bevorderen van aangiftebereidheid. Er worden bijvoorbeeld campagnes georganiseerd, we nemen deel aan lokale en regionale actiedagen en zijn betrokken bij diverse projecten op dit thema. Ook continueren wij de samenwerking met het Platform IVZ en Saxion Hogeschool door studenten te betrekken bij het implementeren en het verrichten van interventies. In 2026 willen we de samenwerking met Politie Oost Nederland en Saxion Hogeschool verder versterken om gezamenlijk meer impact op het tegengaan van dader- en slachtofferschap van digitale criminaliteit te genereren.
Versterken van het cluster Toezicht en handhaving
In 2026 werken we verder aan een goed uitgerust BOA-team dat met rechtvaardigheid handhaaft en oog heeft voor maatschappelijke context. BOA’s zijn zichtbaar in de openbare ruimte en werken nauw samen met de politie, waarbij zij een preventieve en handhavende rol vervullen die complementair is aan de politie.
Specialisaties blijven belangrijk, met versterkte rol bij horecanachten, integrale controles, ondermijning en nieuwe taken zoals toezicht op het digitale opkoopregister en prostitutiecontroles. Er wordt in 2026 onverminderd ingezet op taakaccenten zoals jeugd, verkeer- en parkeren, milieu en horeca- en evenementen.
Elke wijk kent een integrale wijk-BOA die samenwerkt met de wijkagent, wijkregisseur en andere relevante partners. De BOA’s werken daarnaast op basis van informatie gestuurde handhaving en richten hun inzet op de gebieden met de grootste problematiek. Binnen de beperkte beschikbare capaciteit moeten voortdurend prioriteiten worden gesteld. Het team moet anticiperen op de veranderingen in de maatschappij en de daarmee gepaard gaande uitbreiding van taken en uitdagingen die daarbij horen. De huidige bezetting is daarin niet toereikend, waardoor een heroriëntatie nodig is op inzet en capaciteit. In 2025/2026 wordt een visie ontwikkeld voor een professioneel en toekomstbestendig handhavingsteam, gericht op de lange termijn om effectief een bijdrage te leveren aan de leefbaarheid en veiligheid van onze stad.