Strategisch doel:
Verbeteren van de leefbaarheid (sociaal en fysiek) in heel Almelo
Toelichting:
De inzet van ‘Leefbare wijken en dorpen’ is niet om alle wijken en dorpen naar een gemiddeld niveau te tillen, er is verschil tussen de wijken en dorpen en dat mag blijven bestaan. Wel willen we in de wijken waar de leefbaarheid onder druk staat zorgen dat de basis op orde is en blijft waarmee we stappen zetten in het vergroten van de leefbaarheid. Voor de wijken waar de leefbaarheid voldoende dan wel goed is, willen we de leefbaarheid op peil houden en daar waar mogelijk vergroten.
De definitie van RIGO volgend zetten we voor het verbeteren van de leefbaarheid in op de volgende werkvelden:
- In de wijk of dorp is het schoon, heel en veilig.
- Wijken en dorpen zijn meer sociaal toekomstbestendig
- Wijken en dorpen zijn meer fysiek toekomstbestendig
Versterken van de integrale samenwerking in én met wijken en dorpen
Strategisch doel:
Versterken van de integrale samenwerking in en met wijken en dorpen.
Toelichting:
Om Almelo een levendige en vitale stad te laten zijn, is goede samenwerking nodig met én tussen inwoners, strategische partners als ook binnen de eigen gemeentelijke organisatie. De verschillende samenwerkingen en deze (integraal) bij elkaar te brengen vraagt de komende jaren de nodige aandacht.
We zetten daarom in op de volgende werkvelden:
- Het versterken van participatie door het verbeteren van bewonersparticipatie, overheidsparticipatie en participatie door maatschappelijke organisaties
- Het versterken van het wijkgericht werken door het verbeteren van de samenwerking tussen lijn- programma en wijksturing
Wat gaan we daarvoor doen?
De projecten en activiteiten die we voor leefbare wijken en dorpen uitvoeren dragen veelal bij aan het realiseren van de beide doelstellingen ‘Willen we samen meer bereiken op het verbeteren van de leefbaarheid dan moeten we beter samenwerken. Andersom door de integrale samenwerking tussen partijen te verbeteren, kan samen meer worden bereikt voor de leefbaarheid in de wijken en dorpen. Daarom worden de activiteiten voor beide doelstellingen in één paragraaf en in één tabel weergegeven.
Om de leefbaarheid in Almelo te vergroten zetten we in op onderstaande activiteiten. Dit doen we zoveel mogelijk sámen met inwoners, externe partners en verschillende disciplines binnen de gemeentelijke organisatie. De wijkregisseur is hierbij vaak de aanjager en de spin in het web, hij /zij heeft contacten met zowel bewonersgroepen, wijkgerichte organisaties als de collega’s binnen de eigen organisatie.
Activiteiten 2026 | Omschrijving |
|---|---|
Wijk- en dorpsopgaven | In 2023 zijn we gestart met het opstellen van wijk- en dorpsopgaven voor de periode tot en met 2026. Deze wijk- en dorpsopgaven beschrijven de strategische opgaven per wijk en dorp en bevatten ook een concreet jaarplan. We maken deze opgaven in nauwe samenwerking met de woningcorporaties, maatschappelijke partners, inwoners en de gemeentelijke collega’s. |
Bewonersinitiatieven (regulier en Almelo Buurt Samen) | We ondersteunen bewonersinitiatieven om inwoners te motiveren zich in te zetten voor de leefbaarheid in hun buurt. Daarmee dragen we bij aan het versterken van de sociale samenhang. |
In 2024 startten we met een pilot van Almelo Buurt Samen (ABS) in de wijken Windmolenbroek en Sluitersveld. | |
Via het platform kunnen inwoners het hele jaar door initiatieven indienen. Elk huishouden ontvangt twee keer per jaar een voucher van 7,50 euro die zij kunnen doneren aan een initiatief naar keuze. Zodra het streefbedrag is behaald, voeren bewoners het initiatief zelf uit. Zo hebben inwoners directe invloed op het wijkbudget en geven zij aan welk initiatief zij belangrijk vinden voor hun buurt/wijk. | |
Op basis van de resultaten van deze pilot rollen we in het najaar van 2025 en het voorjaar van 2026 Almelo Buurt Samen gemeentebreed uit. Behalve initiatieven voor de eigen buurt of wijk kunnen ook gemeentebrede initiatieven op het platform worden geplaatst. Met deze werkwijze verwachten we meer inwoners te bereiken die zich willen inzetten voor hun buurt, wijk, dorp en stad dan voorheen. | |
Aanpak van onderop | De afgelopen jaren hebben we in verschillende buurten ervaring opgedaan met een zogenaamde ‘aanpak van onderop’. Deze werkwijze is gestart in het Nieuwstraatkwartier en daarna verder ontwikkeld in buurten zoals Wester-Sluitersveldlanden, de Boomsplaats, Kerkelanden, de Mennistenhoek en Ossenkoppelerhoek Midden-Noord. |
Bij deze aanpak luisteren we naar signalen van bewoners en kijken we naar de talenten en kwaliteiten die al in de wijk aanwezig zijn. We sluiten aan bij wat er al is en werken samen met bewoners aan wat zij belangrijk vinden. | |
In 2026 zetten we deze aanpak voort in de bestaande buurten én starten we in nieuwe gebieden. Dit doen we op verschillende manieren. | |
In de Riet blijven we dit doen via het Leeflab dat zich richt op leefbaarheid, sociale samenhang en veerkracht in kwetsbare straten. Straatacties spelen hierin een belangrijke rol. Door zichtbaar aanwezig te zijn met een vast team van wijkprofessionals, signalen op te volgen en samen met bewoners aan verbeteringen te werken, versterken we het vertrouwen in elkaar en in de overheid. | |
In 2026 richten we ons niet alleen op de uitvoering van de aanpak, maar ook op het toekomstbestendig maken ervan. We verankeren de werkzame onderdelen van het Leeflab in onze reguliere werkwijze, zodat deze aanpak ook op de lange termijn blijft bijdragen aan een sterke en leefbare wijk. | |
Doorontwikkeling gemeentelijke wijkaccommodaties | Vanaf 1 januari 2025 exploiteert en beheert de gemeente zes van de tien gemeentelijke wijkaccommodaties. Dit betreft de Schöppe, de Schelf, de Goossenmaat, MFA Eninver, de Driehoek en Möll'nwiek. |
In 2026 zetten we, net als in 2025, in op de uitvoering van de twee speerpunten in de door de raad vastgestelde visie op de gemeentelijke wijkaccommodaties* (7 november 2023) te weten:
| |
Als gevolg van de wetswijziging rondom de bibliotheek, onderzoeken we hoe we in één of twee wijkaccommodaties een plek kunnen bieden voor een bibliotheekvoorziening. | |
De situatie rondom wijkcentrum De Trefhoek in Sluitersveld is op dit moment (zomer 2025) nog onzeker, omdat de stichting in juni 2025 faillissement heeft aangevraagd. Het is nog niet duidelijk of het wijkcentrum blijft bestaan en in welke vorm. In 2026 bekijken we hoe we met de wijkaccommodatievoorziening in Sluitersveld omgaan. | |
De exploitatie en het beheer van de overige drie wijkaccommodaties (’t Aahoes, ’t Brookshoes, ’t Dok) blijft in handen van de stichtingen van de betreffende accommodaties. Zij kunnen hiervoor een subsidie aanvragen. | |
*De tien gemeentelijke wijkaccommodaties zijn: ‘t Aahoes (Aadorp), 't Brookshoes (Bornerbroek), 't Dok (Binnenstad), de Trefhoek (Sluitersveld), de Schöppe (De Riet) MFA Eninver (Wierdensehoek), de Goossenmaat (Nieuwstraatkwartier), de Driehoek (Ossenkoppelerhoek), de Schelf (Schelfhorst) en Mölln'wiek (Windmolenbroek) | |
Communicatie | Inwoners geven aan dat ze niet altijd weten waar ze informatie over hun wijk of dorp kunnen vinden, en missen daardoor soms belangrijke berichten. We zien kansen om beter aan te sluiten bij de manier waarop inwoners het liefst informatie ontvangen. Daarom experimenteren we in 2026 met nieuwe vormen van communicatie. |
Eén van die vormen is Almelo Buurt Samen, dat naast het ondersteunen van bewonersinitiatieven ook dient als communicatiekanaal. Via dit platform laten we zien wat er speelt in de buurt, wijk en stad, en welke initiatieven de gemeente ondersteunt. Wijkregisseurs gebruiken Almelo Buurt Samen ook als werktitel om zichtbaar te maken dat inwoners met ideeën bij hen terecht kunnen, bijvoorbeeld via bedrukte kleding. | |
Daarnaast zetten we in op ‘WijkConnect’. Dit is een online platform dat mensen in een wijk met elkaar verbindt. Bewoners, ondernemers en organisaties kunnen elkaar hier makkelijk vinden. Op het platform staat een sociale kaart van de wijk, een agenda, een prikbord, burenhulp en informatie over activiteiten en voorzieningen. In Windmolenbroek neemt het Noaberhoes het voortouw in de uitvoering van ‘WijkConnect’. Het eigenaarschap ligt dus bij de bewoners. Dit zorgt voor een levendig en actueel overzicht dat past bij wat er in de wijk speelt. Wij ondersteunen en faciliteren dit. Aan het eind van 2026 evalueren we de werking in Windmolenbroek. Bij een positieve evaluatie kijken we of we dit ook in andere wijken en dorpen kunnen uitvoeren. | |
Daarnaast maken we wijkpagina’s op de website van de gemeente Almelo. Voor elke wijk en elk dorp komt er een eigen pagina met relevante en actuele informatie. Zo zorgen we ervoor dat inwoners snel en makkelijk kunnen vinden wat er speelt in hun wijk. | |
Samenwerking met interne en externe partners | In de afgelopen periode hebben we een stevige basis gelegd in de samenwerking met zowel de interne als externe partners. |
Samen met maatschappelijke partners zoals de woningcorporaties en Avedan hebben we wijk- en dorpsopgaven opgesteld en uitgevoerd. Ook organiseren we samen ‘buurtfestivals’ en bijeenkomsten in de buurten, al dan niet in het kader van de aanpakken van onderop. | |
Ook intern weten de wijkregisseurs en collega’s van andere teams en eenheden elkaar steeds beter te vinden. | |
In 2026 zetten we in op het verder versterken van deze samenwerkingen. Het doel is om de verschillende projecten en opgaven in de wijken nog beter op elkaar af te stemmen en elkaar aan de voorkant van processen meer te betrekken. |